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10月16日，忻州公司召开“年前三季度经济运行分析暨总经理安全办公会议”，传达了集团三季度经济运行分析暨安委会（扩大）会议精神，总结分析了公司前三季度经济运行和安全生产状况，安排部署四季度重点工作。会议由党委副书记、副经理钱长江主持。 会上，企管部通报了忻州公司年前三季度主要指标完成情况及各单位经营业绩考核指标完成情况；安监局汇报了三季度安全工作情况和四季度安全工作安排；泰安煤业、泰山隆安煤业、三百子煤业、五寨公司及保德公司分别汇报了近期安全生产经营情况、存在的问题及下一步工作措施；忻州公司各领导就分管工作作了具体安排部署。公司党委书记、经理武宪国作了全面总结和讲话。 公司副经理魏正茂重点强调七方面要求，一是要大力宣讲抓好十九大期间安全工作的重要性，党政工团要利用各种平台进行宣传，确保传达到每位员工，提高职工的忧患意识、大局意识、责任意识；二是各单位一把手要高度重视安全检查工作，认真开展周四活动检查、各类专项检查工作，安全检查方面要投入足够的时间、人力和精力，各参与检查人员要担负起责任，全面无死角地进行检查，发现问题及时监督“三定五定”处理，确保企业安全稳定；三是要加强各类隐患的整改力度，及时闭合销号，针对各类检查出的安全隐患，相关单位及时制定整改措施，明确整改期限和责任人，对重大隐患要制定专项安全技术措施和应急预案，严格执行领导挂牌督办制；四是要做好危险源分级管控工作，各级人员要对自己管控的的危险源做到心中有数，发现问题及时处理、上报，履行好各自的管控责任，确保危险源不造成隐患；五是安监局要全面认真做好每月的安全大检查工作，发现隐患要与责任单位共同制定整改措施，安全大检查组要及时对上次检查出的隐患整改情况进行“回头看”，对隐患整改不力的责任人、重复出现隐患或造成后果的责任人进行处罚；六是公司的七个安全大检查组要定期到包片责任单位组织安全大检查工作，积极参与周安全日活动和地点经营场所走动式管理活动，严格落实挂牌责任；七是公司及基层单位在十九大期间要严格执行领导在岗值班带班、24小时值班和生产安全事故信息报送制度，严格落实集团“全、10、7、1、0”要求。 钱长江就十九大期间安全维稳工作提出要求，十九大期间要树立稳定压倒一切的思想理念，对重点事、重点人员实行大走访，主动跟踪，主动解决问题，做到底数清、情况明，切实把维护稳定工作做细做实。重点排查涉军群体、地企协调、经济纠纷、反邪教非法组织宣传、企业内部矛盾等5方面不稳定因素，要采取一事一策、一人一策措施，细化分解责任，落实好两个制度，真正把问题化解在基层，解决在当地。在十九大期间凡因信访维稳工作不力，措施落实不到位，导致发生赴省进京、聚集上访和群体性事件的，实行责任倒查，追究相关责任人的责任。 武宪国分三个部分对前三季度经济运行、安全生产情况进行总结分析，对四季度工作任务和工作重点进行了安排部署。 针对公司前三季度的经济运行情况，他指出，前三季度忻州公司重点工作扎实有序推进，经营效果不断改善，1-9月份主要指标同比增幅明显，利润总额实现了平稳增长，经济运行情况持续好转，企业发展呈现良好态势。总体来看忻州公司“以煤炭生产为中心，以贸易物流为支撑，以资产运营为纽带”的板块化经营格局正在逐步成型，发展生存的基石正在逐渐夯实，各项工作正在有序推进，各级人员履职尽责的意识进一步增强，领导班子、中层干部的工作作风进一步提升，各项管理制度、流程进一步完善。但公司还面临很多困难和不足。一是煤矿产能还没充分释放；二是销售贸易工作还没达到目标；三是资金紧张局面仍没有改观；四是公路转岗分流工作仍没有完成；五是站点遗留问题还未有效解决；六是各级管理人员在思想上、作风上、行为上还没有真正统一到市公司的指导思路上来。 针对三季度安全生产整体情况，他指出，从下半年开始，特别是8.11和顺吕鑫煤业边坡滑坡事故以来，全省煤矿安全生产形势日益严峻，忻州公司坚守“安全第一”的指导思想，坚持“一落实、双建设、双达标”安全工作要求，安全生产保持了总体平稳，安全体系建设进一步完善，“三基”工作进一步夯实，安全意识进一步增强。安全工作取得了进一步成效。但是我们的安全管理还不到位，安全管理水平还有很大差距，安全工作还远没有达到要求。一是制度落实不到位。二是现场管理不到位。三是值班值守不到位。四是隐患排查治理不到位。 最后,武宪国就公司四季度整体工作讲了三方面要求：第一，要牢固树立“安全第一”的理念，认真落实好安全生产经营的主体责任和监管责任，做到安全生产标准化全要素动态达标。一是要提高思想认识，深刻理解当前安全工作的极端重要性。公司上下要牢守安全红线，将安全作为当前最大的政治，树立“安全才能生产，生产必须安全”的思想认识，以“四个铁”的工作要求，认真落实责任。二是要认真做好十九大召开前和召开期间的安全大检查工作。各煤矿要加强自检力度，认真组织自查自纠,市公司相关部门和挂牌领导要加大现场检查力度和覆盖面，督促煤矿按照“三定五落实”要求做好隐患整改工作，实现闭合管理。三是要认真做好值班值守工作。市公司、基层单位值班人员要24小时在岗值守，各煤矿要严格执行领导值班带班制度，市公司要对煤矿、站台等生产型单位的值班带班工作以及隐患整改完成情况重点督查。四是要认真落实安全主体、监督两个责任。各基层单位要抓好关键人和关键环节，强化基础管理，加强隐患排查，认真落实企业安全生产主体责任。五是要认真宣贯好上级指示精神。各单位、各部门要认真宣传贯彻好近期国务院、省、市各级政府及集团公司关于安全方面的重要指示精神，特别是10月2日紧急安全会议和10月16日安委扩大会议精神，要不折不扣地执行集团提出的“全、10、7、1、0”工作要求。第二，要牢固树立“效益至上”的理念，强化内部管控，优化组织结构，完善考核体系，保证生产经营良性循环。煤炭生产方面：要加快推进泰安矿下水平综合大验收的工作进度，优化生产组织，加强薄煤层开采的技术力量、队伍素质，灵活调整商品煤的品种、指标，保证销售效益最大化；要加快泰山隆安矿工作面综采设备到货和安装，尽早完善配采项目验收相关工作，稳步推进8#煤层二采区的工程建设，力争早日投产达效。同时要加快推进泰安、泰山隆安两矿安全生产标准化申报达标和验收工作，严格制止采掘队伍外委，严禁使用“阴阳合同”；两座露天矿要与股东沟通形成统一思想，尽快实现“三真”管理，启动整改验收程序，早日复工复产；三百子火区治理项目要严格按照规范设计要求实施治理，残煤销售必须纳入市公司统一销售体系；芦子沟矿要尽快完善法人治理结构，排出建矿顺序时间节点，明确工期时限，优化设计方案，加快推进建矿各项准备工作；明业矿要加快办理采矿证短延手续。销售贸易方面：要尽快完成市公司物流贸易销售工作的组织机构和流程，实现与集团公司机构的对应承接，加快自产煤销售内部竞拍制度的推行，加紧落实驻矿销售人员的到岗到位、专业化培训工作，要加大对长期终端客户的开拓力度，进一步拓宽贸易市场，要努力做大贸易规模，做实贸易工作，规避贸易风险，实现贸易利润的最大化，要提前对用户需求变化、销售价格波动做好研判，积极适应市场变化，在符合既定销售策略的基础上，制定灵活的商品煤生产、销售策略。资产经营方面：要尽快盘活现有的资产，加大对原有煤焦管理站、营业站等闲置资产和土地、房产、车辆等固定资产的复用、处置力度，加快对静乐梅苑酒店、太原永乐苑房产、市公司办公楼十三层、保德物资供应站等四项资产的出租、转包工作；要尽快推进集体所有制、全民所有制企业的改制注销工作；要尽快取得清欠工作的实质化进展，各基层单位要认真梳理、列出重点，切实加大清欠力度，为缓解当前资金紧张局面做出贡献。体制改革方面：要切实做好县市公司驻矿人员、资产管理人员、贸易人员和机关人员的分离工作，加快各项转型准备工作的推进；要切实落实近期下发的《干部管理补充规定》和《后备干部选拔培养管理办法》，顺畅机关与基层技术人员、管理人员的交流机制，打通、拓宽人才培养及晋升通道，建立完善的人才培养体制；要切实提高服务意识，坚持“放、管、服”相结合的原则推进职能转变。既要充分发挥主体企业的主动性和积极性，落实主体企业的权利和义务；又要加强监管力度，保证各基层单位的运行依法合规。第三，要牢固树立“只有干部作风好转，才能实现企业发展”的理念，统一思想、提高认识，坚定不移地推动企业改革发展。一是要坚定不移地强化领导班子的带头引领作用。各级领导班子要牢固树立“四个意识”，坚持以上率下，加强政治自觉和责任担当，发挥领导班子的带头引领作用，公司党委委员、领导班子成员要严格落实监督责任，做好对所挂牌和包点帮扶单位的深入调研和蹲守检查，要主动扑下身子、真抓实干，切实解决基层单位的实际困难。基层班子成员要摒弃浮躁、沉下身子，扎扎实实解决企业发展中存在的生产经营难题，实实在在处理企业改革中遇到的各类困难。二是要坚定不移地强化“三基建设”水平。各级领导班子要充分认识强化“三基建设”的重要意义，将这项基础工程抓紧、抓好、抓出实效，形成常态化工作机制，坚持“三会一课”制度，以“两学一做”学习教育不断夯实“三基”建设。引导广大党员弘扬正气、创优争先，为提升公司发展提供有力保证。三是要坚定不移地抓好综治维稳工作。各级领导班子要以高度的使命感和责任感，抓好当前重要时期的综治维稳工作，坚持“公平公正、兼顾历史、注重现实、统筹解决”的原则，认真核实、严格把关、不推不靠妥善解决各类矛盾纠纷，坚决把矛盾化解在内部、把问题解决在基层，维护稳定和谐的政治环境，以实际行动迎接“十九大”胜利召开。 钱长江就贯彻这次会议精神及当前工作提出要求，一是认识再提高。这次会议是十九大召开前一次非常重要的会议，各级领导要高度重视，会后迅速将本次会议精神和各分管领导作的工作安排，特别是武宪国经理的重要讲话务必于明天传达到每一位职工，把注意力、兴奋点集中到安全生产、科学管理、加快发展和综治维稳上来，形成团结一心，共谋发展的浓烈氛围。二是责任再强化。今年工作任务重、要求高，各单位、各部门要进一步将任务逐项量化、细化、实化，责任分解到人，切实形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局。三是工作再加压。目前已进入四季度，各单位、各部门要围绕集团和忻州公司的中心任务，紧咬各项经济指标，真抓实干、锐意进取，为圆满完成全年工作目标而努力奋斗。 忻州公司经理助理、副总工以上领导，机关部门负责人及基层单位党政负责人、分管安全副职等共60余人参加了会议。（艾引华杨晓辉戴炜） 赞赏 |
