|
6月19日，忻州公司召开6月份月度碰头会暨安委会（扩大）会议，传达贯彻集团6月份碰头会暨安委会会议精神，全面总结分析公司5月份生产经营情况，安排部署近期重点工作。公司班子成员、经理助理、副总工、顾问出席了会议，各基层单位、各部门主要负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、副经理钱长江主持。 会上，企管部通报了5月份生产经营情况；安监局通报了5月份安全工作情况；各单位就当前工作存在的主要问题和困难进行了汇报；各部门、各分管领导就分管工作进行对口安排和要求；党委书记、经理武宪国作了重要讲话。 卢义就机电设备强调，对设备的供应要及早谋划、提前计划，因为计划的审批、设备的确定、到位周期较长，到货和安装要保障生产组织正常运行；对厂家设备的选型、性能要进行考察、研究，选择适合本矿生产使用的设备，在安全工作、提质增效方面也是一种提升和保障。 高利国强调，各单位要高度重视、安排专人跟踪、落实重组整合压减法人重点工作，按照时间节点完成吸收合并，各部门及聘请的专业机构人员要对其进行专业指导，注意重组整合过程资料的收集、整理、归档；三供一业方面要积极与国资委对接，摸清底数，详细规划需要改造的内容、项目，争取第一批移交；组织相关部门对综合楼办公楼供电、设备设施、食堂后勤进行一次全面安全检查及消防演练。 杨开锋要求，要高度重视环保工作，防范环保追责问责；对照十项问题追责问责存在的问题，要加强风险防范责任化解；要加强作风建设，贯彻落实中央八项规定精神，严防四风反弹；各单位要高度重视日常监督和重要节日的监督检查，履行好党组织的主体责任；要严格执行各项扶贫纪律；要遵守党纪法规，诚实守信，廉洁自律。 张挨虎就公司提升技能专题培训和集团第二届职业技能竞赛作了具体安排部署和要求，争取从隆安、泰安预赛选出的选手中选拔最强最优选手参加集团决赛，希望参赛单位做好集团决赛的前期准备工作。 李溪枝就技术管理体系和夯实技术基础管理工作强调，各单位要按照时间进度、责任、工作流程要求，以董事长、矿长为首，通过培养、引进、聘请等形式完成采掘技术、一通三防、地测防治水副总工程师配置工作。 魏正茂就安全工作强调，要抓重点位置、特殊环境的安全管理工作，跟班、带班领导一定要到现场，外来队伍要签订责任书，明确安全责任；注重季节变化安全管理，制定安全措施积极应对各隐患因素；安全管理要体现在现场、落实到行动上；要按照集团“”安全模式,“”安全举措推进公司安全工作，把“”“”重点内容纳入安全绩效考核；继续按照方案逐项开展安全生产月系列活动，决不能发生安全事故；深刻吸取近期发生的安全事故教训，加强案例警示教育，认真学习红线制度，组织考试促进学习。 周耀伟强调，要加大财务风险管控力度，做到底清数明，促进经营管理目标顺利实现；要加大清欠力度，不仅要取得形式上的、诉讼的获胜，而且要真正取得资金实效、执行上的资金效果，最大限度防范和化解可能产生的追责问责问题；正常生产单位要顾全大局、积极筹划、及时上缴服务费、利息，缓解资金紧张压力，提高工作效率。 李志荣针对生产经营指标作了详细分析、解读，要求按照时间过半的时间节点，加快指标任务的督促完成；要对非项目招标合同进行OA系统审批试运行，缩短审批时间，提高工作效率；严格执行薪酬管理制度，要通过考核，将绩效工资执行到位，按制度办事、按规矩办事，充分调动职工工作积极性。 白宽强调，煤矿在保证安全的情况下完成以产代销；国铁发运采购要注重适销对路，发运计划要提供准确信息，规范运行，销售队伍要提升服务水平，给予优惠政策；姜庄煤台要组建自己的销售队伍，开展自主采购、自主销售，加大引进合作力度，创新合作模式，确保效益最大化；晋冀祥要加大煤炭发运量、采购量；提高终端用户比例合同兑现率，优化调整用户结构，与用户构建利益共享、风险共担的长期稳定的合作关系；完善库存煤管理制度，加强库存煤管理；加强风险管控，严格合同签订、资金回收的审批；加强经营单位日常安全管理，建立应急预案机制；完善装卸工、运输清洁、防尘管理，做好环保工作。 张安慎用四句话总结了生产板块的总体情况，并提出基础、动态达标、矿井采掘接替存在的问题，并就分管工作从五方面作了强调和安排，一是安全标准化达标治理工作，矿井作为主体，猫儿沟申报二级标准化矿井验收，泰安、隆安要在年底前申报一级标准化矿井验收；二是去产能矿井关闭工作，天和、恒腾在10月底前完成关闭退出验收；三是雨季三防工作，要认真落实上级要求，做到领导值班到位、职责履行到位、检查整顿到位、应急准备到位、预案措施到位；四是洗煤工作，按照能贷不租、能租不借的原则建设洗煤厂；五是火工品的管理，要明确责任、修订制度、加强人员培训。 钱长江结合分管工作提出具体要求，一是各部门、各单位要进一步加强印章和档案管理，涉及退出关闭的煤矿和重组整合压减法人的单位，要加强档案的归集、整理、管理，确保档案资料的完整、齐全和真实；二是要重视和加强新闻宣传报道工作，根据信息报送考核办法，按任务分配量及时报送稿件，积极传递正能量、激发正效应，营造比学赶超的争先创优氛围，为公司发展提供强大精神动力；三是各党组织要扎实推进主题党日活动，完善流动党员管理程序，切实提升党组织活力。 武宪国传达了集团6月份月度碰头会暨安委会议精神，总结评价了忻州公司1-5月份整体工作，他指出，公司各项工作运行平稳，实现安全生产无事故，重点工作有序推进，经济运行稳中向好。但在集团“”安全管理模式的推广应用、“”安全举措的重视落实、矿领导值班带班制度的执行效果及绩效考核导向性、基层领导班子团队作用的发挥等方面还存在一些问题。对于下一步重点工作，他从三个方面作了详细安排。安全、环保方面，一是要提高思想认识。各单位、各部门要提高政治站位，认清严峻形势，真正将安全第一、环保达标作为我们工作的生命线，深刻理解李国彪总经理强调的安全认识，要把环保工作放在与安全工作同等重要的位置；二是要深化落实集团“”模式和“”举措。各煤矿、生产单位主要领导要亲自带领管理团队探讨研究，结合实际制定自己的实施细则和落实措施，市公司要利用周四活动和挂牌检查狠抓基层单位“”模式和“”举措的落实情况，确保安全文化在基层落地生根；三是要不断提升安全生产标准化水平，加大抓三违力度，注重变化管理。各煤矿和生产单位要以强化标准化动态达标和反三违行为为重点，不断夯实安全三基工作，不断提升安全生产标准化水平，真正把“安全第一”的理念贯穿到日常生产的每个基本环节，落实到一线职工的每个操作细节。生产经营方面，一是加强目标计划管理，形成合理有序的工作规划。各板块、各单位要梳理近期工作重点，对矿井的配采项目建设、标准化验收和清算、复工复建、产能退出及火工品管理，县市公司的外购煤贸易、人员转岗分流、原有站点资产盘活等工作事宜要做到底数清晰、思路明确。各板块要根据年初公司制定的三年总体规划，研究细化板块-年的规划工作，并形成按固定周期修订的机制，确保规划能紧跟实际情况、指导实际工作。煤炭板块要以生产接替为中心，按照各矿的实际情况和基本定位，合理制定针对生产、准备、复垦复绿等工作的时间节点和实施方案；贸易板块要以平台建设为中心，根据目标制定压减机构、分流人员、团队组建等工作的时间节点和目标任务。资产板块要盘活资产和规范管理为中心，发挥好锦华公司的平台作用，制定闲置资产利用、后勤业务管理、债权债务清理等工作的路线规划；二是加强生产组织，确保产量、进尺、接替工作顺利实施。泰山隆安矿要紧盯工作面的设备到货进度，做好设备进场和安装工程的组织准备工作。泰安矿要加强生产组织，按时完成矿建工程，同步紧盯旧支架的维修进度和其他设备的到货时间，提前研究安装工程的准备工作；三是加强经营管控工作，不断提高效率水平。各煤矿要进一步加强成本管控，后勤社会化剥离、洗煤厂销售的联动工作，完善制度流程职责，提升管控水平；各县市公司要根据自身特点在市场开拓、费用管控、资产利用、清欠任务上下功夫。企管部要尽快与贸易资产板块对接，研究制定县市公司、园区物流站点整合方案；四是完善考核制度，实现全面考核。市公司要本着科学实用简化的原则，结合现有考核体系和专项考核内容，建全完善综合考核体系，力争四季度开始试运行，切实发挥考核的风向标和指挥棒作用；五是加强风险管控，健全体系建设。要全面加强对安全管理、生产经营、煤炭贸易、资金管控、合同签订等方面的风险防控。中科医院以品质领跑行业治疗白癜风医院是哪个
|
