|
4月28日至4月29日，集团公司领导王建设、张树、蔚振廷、刘会成等带领集团相关职能部室负责人到忻州公司进行调研，就煤炭生产、物流贸易、财务管理、人力资源等方面工作深入基层一线，详细了解各公司存在的困难，提出应对措施。鼓励忻州公司再接再厉、主动适应新常态，并针对公司热点难点进行现场办公，提出具体工作要求。忻州公司班子成员，相关单位、部室负责人参加调研。 集团调研组先后来到忻州公司王家岭煤业、隆安煤业、芦子沟煤业、保德曹虎物流园区等地，实地查看了解生产建设情况，听取公司负责人的汇报，现场会诊解决问题，对今后具体发展思路提出了指导性意见和建议。 在4月29日座谈会上，调研组听取了忻州公司负责人的汇报后，首先对忻州公司资源整合、煤矿建设、项目进度以及资金管控、经营运行等工作给予了充分肯定和高度评价。针对忻州公司目前发展实际，集团调研组要求，忻州公司在经济形势、金融形势严峻的非常时期，一定要把安全生产放在首位，按照“一井一面”办矿理念，贯彻落实集团“一落实、双建设、双达标”要求，做实安全防范工作；要以煤为基，纲举目张，坚持煤炭贸易为主导的战略定位，构建发展物流贸易，要进行内部资源整合管理，自产煤由市公司自主集中销售从而带动县公司煤炭贸易物流，以规模赢得终端用户；充分发挥忻州公司产能、煤质的优势，利用曲阳、曹虎物流园区有利条件选配陕蒙煤，抢占市场机遇和份额；要进一步落实集团“十条措施”，组织好正常生产、正规建设的基础上，积极稳妥推动站点人员转岗分流，继续做降本文章，加大旧欠清收力度，清欠责任落实到人头，切实盘活资金，维持好资金链；要进一步建立适应现代形势发展的新的用人机制、薪酬机制，调动员工作为的积极性。（艾引华） 赞赏 |
