「年度中国医疗机构最佳雇主调查报告」旨在展现医生群体目前的生存状况，医院更了医院的评价，医院改善员工满意度提供决策支持。

医院文化情感听着虚，看不见摸不着，医院的核心软实力。医院在有意识或者无意识中都会形成自身独特的文化。一方面，医医院核心价值观，医院使命和院训，医院愿景和服务理念之中；另一方面，医院的整个组织架构之中，医院的发展方向，和员工的工作及行为。

然而，医院文化的落地还需要实际载体，不论是向全院员工发起文化提炼征集活动，医院内部举行的各种医院文化活动，医院内部各处展示的院训或院报，都是在潜移默医院文化。

在医疗机构最佳雇主调查的「医院文化情感」模块中，4项小标分别是：对医院的归属感和认同程度，员工活动和文化建设情况，反映患者利益和医生诉求的程度，医院管理模式与文化的吻合程度。

相较于年度模块的4项小标（对待新老员工的公平公正，领导对工作的指导和帮助，与同事相处的融洽和谐程度，组织开展各种员工活动），年度小标一方面增强了深度，医院管理模式与文化的契合程度；另一方面拓展了广度，引入患者利益和医生诉求反映程度。

年度4项小标的得分中位数集中于一般到好的区间，医院的归属感和认同程度得分较高，显示出大部分医生对于本院文化的认可和情感的归属。

在医院文化情感模医院中，中山大学肿瘤防治中心小升一位，位列榜首；浙江大学医院首次上榜，便获得第三名的较高名次；医院，华中科技大学同医院，医院医院医院。

医院，既有像中国医院医院这样历史悠久的百年名院；也有像浙江大学医院这样建医院；以及像医院这样地处三四线城市、发展迅速且文化底蕴医院。

以中国医院为例，这家成立于年医院在年正式并入中国医科大学，年响应「六二六」指示精神整体搬迁往朝阳地区，14年后再次迁回沈阳。百余年的发展历程，仁爱济世的教会精神融入红医文化，医院独有的「和谐文化」。

医院「做和谐环境的制造者」这一价值观不仅仅体现在员工待遇上，更医院员工个性化平台建设上。每位员工根据自身的能力和需求在个性化的平台上展示自己独特的才华。

再以医院为例，该院「崇德、精医、和道、济世」的核心价值观来自于历时8个月面向院内院外的征集活动，医院文化的提炼和智慧结晶。在征集过程中，太和文化已经植根于每一位员工心中。医院有七块文化碑，医院内不同的地方，其中大医院门口，员工上下班时路过总会看到，医院文化在潜移默化之中的传播和深化。

数据来源：丁香调查

责任编辑：张文燕詹一

丁香调查

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