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4月24日，忻州公司召开年一季度经济运行分析会暨安委会（扩大）会议，总结分析忻州公司一季度经济形势和安全生产情况，把握和研判当前市场形势和企业面临任务，科学制定下一阶段的工作目标和措施。忻州公司班子成员、经理助理、副总工程师，机关各部室负责人，各煤矿董事长、矿长、书记（副书记）、安全副矿长，县区公司、发煤站经理、书记、分管安全的副经理等人员参加了会议。忻州公司副经理李志荣主持会议。 企管部通报了忻州公司一季度主要经济指标完成情况、各单位经营业绩考核指标完成情况。广大干部职工攻坚克难、务实工作，一季度受煤炭市场逐步回暖，煤炭需求逐步增加，煤炭价格高位运行等因素拉动，较好地完成了各项任务目标，利润总额扭亏为盈，营业收入、煤炭贸易量同比大幅增加，公司经营情况稳中向好，企业管理水平不断提高，竞争力逐步增强。 安监部通报了忻州公司机关部室安全绩效考核处罚情况。各单位就一季度主要指标完成情况、安全事故情况以及重点工作推进情况等进行细致分析。机关各部门就分管业务对各单位提出要求。公司各分管领导就分管工作做了安排部署。 忻州公司副经理魏正茂传达了集团副总经理、安监局局长刘平在集团一季度经济运行分析会暨安委会（扩大）会议的讲话内容以及忻州公司在集团13家涉煤公司中的安全考核排名情况和大同公司张家湾煤矿一氧化碳超限报警事故处理情况，并就忻州公司一季度安全生产情况进行了总结。集团二季度安全生产工作重点是：做好雨季“三防”各项工作，继续推进“双重预防机制”的构建工作，认真做好煤矿安全标准化的宣贯，做好煤矿的体检，加强停缓建矿井的体检，高度重视新成立板块的安全生产工作等。各单位要加强《中央关于推进安全生产领域改革发展意见》的学习，做好应急预案的修订，健全完善职业卫生健康工作。同时，各单位要安排好“五一”假期的安全生产和安全生产月活动。 忻州公司一季度安全工作主要成绩：一是提前布置了“两节”、“两会”期间的安全生产工作，并在节前进行了两轮安全隐患排查，及时对隐患进行了处理；各单位节假日期间值班到位，停缓建矿井严格执行“一停四不停”；两会期间多次组织了安全检查；在复工复产方面严格执行验收标准。二是对各类安全管理考核办法进行了修改，增强了煤矿的主体责任意识和担当意识。三是对机关各部室按照新的绩效考核办法进行了初次考核，通过考核，大部分部室资料准备齐全，对考核发现的问题能主动改正，增强了安全意识，有效促进了双重预防机制的顺利建设。四是通过组织研究和学习，逐步完善了安全生产双重预防机制。 当前全国全省安全形势依然严峻，忻州公司目前在安全管理方面还存在井下防爆胶轮车管理不够规范；掘进施工安排不够合理；各单位对安全隐患重视不够，风险预控检测不到位等问题。 对下一步安全工作强调几点：一是立即开展“雨季三防”安全大检查，各单位在会议结束后立即开展自检；二是进一步加强煤矿安全质量标准化工作和完善双重预防机制建设；三是各单位一把手要调动协调好标准化管理工作；四是做好煤矿安全体检；五是要认真组织学习《中央关于推进安全生产领域改革发展意见》，进一步提升全体干部职工安全意识；六是严格落实各项安全考核兑现工作，做到考核与收入挂钩，不能流于形式；七是发现安全隐患要及时追究相关责任；八是提前做好六月份“安全生产月”活动的各项准备工作。 忻州公司副经理白宽指出：一是在驻矿管理方面，各煤矿要全力做好配合；二是自产煤的统一销售管控，要按照集团和忻州公司的销售管理办法，做到销售全覆盖；三是县公司对驻矿、销售和采购人员做到定员定岗定编；四是加强自产煤的统一销售管理，以自产煤撬动贸易煤；五是加强业务资金管控和贸易合同的审核，防控风险；六是加强营销和采购工作；七是加强统一配送工作的安全管理，逐步增加自卸车辆的运行，引进社会加盟车辆；八是胡会站台的管理要上新台阶，降成本，增效益，抓管理，树形象，提服务；九是加快结算业务的培训；十是煤矿严把煤质关；十一是物流贸易板块积极行动起来，努力做实贸易，努力完成年任务指标，工作中要少找原因，多找出路，少找困难，多找利润。 忻州公司常务副经理张安慎对一季度煤炭生产板块工作进行了总结，他强调：安全秩序基本平稳，经营绩效稳中向好，重点工程有序推进，管理基础得到夯实。并强调下一步重点工作，一是抓好“雨季三防”工作；二是推进泰安、隆安下水平工程，做到按计划组织，按制度考核，按设计施工，按目标投产；三是各单位要抓紧加快执法网申请和磅房数据上传工作；四是依法管理，防控风险。 忻州公司党委书记、经理武宪国在讲话中指出，一季度整体工作、安全生产运行平稳，经营效果明显好转，思想认识得到进一步统一，各级领导班子和部门积极性明显得到提升，成绩是大家共同努力的结果，是大家辛勤付出的结果。此次会议既是分析会也是鼓劲会，希望大家进一步提振信心，为上半年整体工作的完成打下良好基础， 同时传达了集团领导在集团一季度经济运行分析会暨安委会（扩大）会议上的讲话精神。 安全管理方面，一要牢固树立安全第一的理念，坚持从思想到行动上保证安全生产；二要坚持煤矿安全规程和煤矿安全生产标准化要求，从“三基”工作和“六大体系”建设抓起；三要优化矿井设计，突出技术支撑，保证技术的先进性；四要坚持严字当头，狠抓安全检查考核兑现。 经营管理方面要牢固树立效益至上的理念，坚持防范风险、控制成本、合理提效，推动煤炭生产、贸易物流的效益。一是开展成本提效，加强生产、销售、贸易、物流、资金成本的精细管控，优化生产工艺和下水平工程设计，突出技术创新，严格外委队伍管理，严控非生产性支出，重点在降低贸易物流成本，防范贸易风险上下功夫，加强成本核算，对照同质同类指标找差距，严格考核兑现，推动全方位、全过程增加效益；二是开展财务提效，加强财务管理，严格按照《关于严格执行财务成本核算的通知》（晋能财务字﹝﹞号）进行财务成本核算；建立和完善财务提效体系，围绕资金管理、会计管理、账户管理、风险管理、预算管理、资本管理、绩效管理等重点开展提质增效，以充足的现金流、稳健的财务指标和优质的会计质量，为公司盈利提供张力；三是加大清欠力度。 下一步重点工作：一是突出主营业务，选择优势转型。努力提升煤炭生产、贸易物流、资产运营三大主业的竞争力，持续抓好安全生产管理工作，构建完善集约高效生产标准化考评体系和技术管理两大体系，进一步优化矿井设计和开采技术方案，强力推进露天煤矿管理体制转换工作，完善法人治理结构、生产经营、统一销售、生态环境恢复治理方案；二是加快停缓建矿井的证照办理和引进投资团队；三是三是减少法人，压缩管理层级。按照现代企业制度的要求和市场配置资源的原则，实现企业瘦身健体、管理科学和提质增效；四是坚持考核兑现奖励，提升薪酬水平；五是将落实党风廉政建设作为从严治党的重要措施，强化制度流程管控，从根本上解决思想和制度上的问题，真正实现政通人和的氛围。各级、各单位人员要真正将思想和行动统一到提质增效上来，统一到安全第一、效益至上的理念上来，为公司的健康稳定可持续发展打下一个坚实的基础。 李志荣在总结发言中指出，这是一次求真务实、互通情况、解决问题、统筹协调的会议，为下一步工作指明了方向。他强调，各单位会后要及时传达会议精神，紧紧围绕会议提出的问题，结合各自实际，深入贯彻，认真落实，做到思路要紧跟发展，目标要坚定不移，精神要奋发有为，责任要落实到位。同时要对照目标找准差距，明确追赶目标，进一步采取强有力的措施，确保二季度末实现生产经营指标任务“双过半”，为完成全年任务打下良好基础。（樊慧敏） 赞赏 |
