|
7月24日上午，忻州公司召开上半年经济运行分析会暨总经理安全办公会议。忻州公司班子成员、经理助理、副总工程师、技术顾问、部门负责人；各煤矿董事长、矿长、书记（副书记）、分管安全副矿长；煤炭贸易型单位经理、书记、分管安全副经理等人员参加。忻州公司副经理李志荣主持会议。会议通报了各单位上半年各项主要指标完成情况，对上半年安全、生产、经营情况进行全面总结和分析，深入查找存在的困难和问题，对下半年主要工作进行了部署。 上半年公司紧紧围绕“保安全、推改革、强管理、提效益”的主线，狠抓煤炭安全生产建设，创新煤炭贸易营销模式，快速推进“三大平台”建设，加强资产运营管理。各项工作有序开展，经济运行情况稳中向好,主要指标顺势增长，原煤产量、精煤产量、煤炭贸易量、营业收入四项指标均完成了集团公司及忻州公司下达的进度计划任务，正向指标原煤产量、煤炭贸易量、营业收入、利润总额、总进尺五项指标与去年同期相比有不同程度增加，逆向指标可控费用较去年同期有所减少，利润总额扭亏为盈。 安全监督局就上半年煤矿生产安全情况、安全检查及考核情况以及下半年安全工作计划作了通报和汇报；基层单位分板块共优选了5个单位进行了典型汇报发言，分别介绍了安全生产、经营情况、改革创新以及专业化管理方面取得的成绩和具体做法；各分管领导就分管工作作了全面总结和安排。 党委副书记钱长江就党建和维稳工作进行详细安排；常务副经理张安慎对上半年煤炭生产安全情况进行点评，指出了存在的问题和遇到的困难，对下半年工作作了具体安排；副经理白宽就销售贸易、队伍组建、做实业务、驻矿管理及产运销衔接等方面作了详细安排；总会计师周耀伟对财务指标及融资难的问题进行了剖析；副经理魏正茂一针见血地指出了上半年安全工作存在的问题，对下半年工作作了具体安排；总工程师李溪枝从技术层面对煤矿体系建设以及环保工作进行指导；纪委书记杨开锋在新官要有旧账，一把手用权不能任性，坚持以上率下，扶贫领域的腐败问题，信访工作的规范和完善五个方面提出要求；副经理高利国就资产处置、资产管理、盘活资产以及对职工分流等工作提出的具体要求、安排和指导性意见。 忻州公司党委书记、经理武宪国传达了集团上半年经济运行分析会暨安委会（扩大）会议精神，认真解读了集团主要领导在会议上的工作思路和安排，对忻州系统上半年党建、安全、生产、经营、改革等工作作了全面的总结和分析，并对下半年工作作了如下安排： 1安全生产方面 要始终坚持安全第一的导向，严守安全生产这条红线和底线，以“三基”管理与“六大体系”建设为抓手，积极构建双重预防机制，扎实开展好煤矿的安全体检工作，抓好煤矿重大隐患治理，重视地面安全工作，认真开展好事故警示教育。一是强化认识、落实责任。各级领导干部要以上率下，积极开展好安全生产的责任教育，认真落实“四个七”的工作要求，牢固树立安全是最大的政治，也是干部最大的政绩，是企业最大的效益，是职工最大的福祉的科学发展观。坚持一岗双责、党政同责，失责追责的原则，重视安全生产，实现安全责任无缝对接；二是依照集团认真开展安全大检查工作。各单位、各部门高度重视，明确重点检查内容，及时发现、解决、制定落实整改措施，要密切哪里治疗白癜风最出名上海市治疗白癜风最好的医院
|
