|
近期安全生产形势严峻，安全生产事故频发，为进一步汲取事故教训，加强安全管理，8月16日，忻州公司组织召开总经理安全办公会暨安全工作例会，以观看警示教育片、典型汇报、分专业指导、领导点评等方式，对忻州公司前阶段安全工作进行总结分析，对下阶段安全工作进行部署安排。
部分单位汇报7月份安全生产工作 李溪枝 忻州公司总工程师李溪枝强调，井工矿要不断完善、优化通风系统，根据采掘工作面的布置，及时调整；我公司矿井多为资源整合矿井，周边老窑积水、采空区较多，且较为复杂，探放水设计存在盲区，各矿井要将探放水工作落实在现场，钻孔必须按照设计钻探到位，探放水孔要按照设计进行验收并留有记录资料，掘进工作面要坚持“有疑必探、有掘必探、先探后掘”的探放水原则，做好探放水工作；公司所属露天矿井要深刻汲取晋中和顺吕鑫煤业“8.11”事故的教训，在今后的开采过程中，严格按照设计组织施工，不得任意变更剥采比。 魏正茂 魏正茂传达了集团公司副经理孔祥惠在集团总经理安全办公会上的讲话精神，通报了近期省内接连发生的煤矿安全生产事故以及近期忻州公司安全大检查发现的问题，并对今后安全大检查工作提出要求：一是要把深入开展安全生产大检查作为当前的重大政治任务和首要任务来抓。要按照国家煤监局《煤矿安全生产大检查实施方案》、《全省煤矿安全生产大检查工作实施方案》和《集团公司关于开展安全生产大检查的通知》的要求，深入开展全面安全大检查。二是对检查发现的问题和隐患，要按照“五落实”要求进行整改，切实消除隐患。三是对存在违法违规行为和重大隐患的企业，特别是煤矿，必须严格落实“四个一律”，坚抉予以打击，确保大检查取得实效。 并对下阶段安全工作提出五点要求：一是山西省煤矿进入7月份以来接连发生生产安全事故，安全生产形势较为严峻，安全管理压力大增。在安全大检查期间，各级管理人员要进一步提高安全意识，严守安全红线，通过开展日常安全警示教育、培训、会议等不断在广大干部职工中宣传“坚守安全红线”的重要性。二是公司安全大检查组要做到至少每月检查一次，检查要保证进行全覆盖，突出重点区域，对查出的各类问题要分类进行“三定”、“五定”处理，确保大检查工作取得实效。三是各单位要进一步夯实“三基”工作，安全管理工作要深入基层，落实到现场，解决具体问题。重点做好基础建设，多学习先进单位的经验，稳步提升职工基本技能，不断组织技能培训、警示教育、技术比武，合理奖罚，制定好人才中长期培养计划。四是继续完善“六大体系”建设工作，从组织机构、制度及考核等层面更加细化、具体，建立起相应的文本资料，并及时报公司安监局。五是要认真汲取以往事故教训，举一反三，清晰认识到自身不足，多从没想到、没管到的地方入手，深入开展安全监察，遏制事故的发生，确保公司安全生产形势稳定，为十九大的顺利召开营造和谐稳定的环境。 张安慎 常务副经理张安慎对当前工作提出几点意见，并对下阶段工作提出三点要求：一是讲责任，各基层单位履行好主体责任，公司各职能部门履行好监管责任，各工作人员履行各自职责，落实“一岗双责”；二是讲规矩，按设计施工、按规程作业、按制度执行；三是讲秩序，强化劳动组织、合理安排工作，做到工程衔接有序，生产秩序井然。 武宪国 党委书记、经理武宪国传达了8月3日集团公司党委副书记、副董事长、总经理李国彪一行在天和煤业开展安全大检查时对忻州公司安全管理工作提出的要求以及集团8月份月度工作例会精神，希望大家通过学习，不断提升安全管理水平，并结合自己的理解和认识对下阶段安全工作提出几点意见。 8月3日，李国彪在天和煤业检查时指出，对安全工作认识到位是前提和基础，特别是十九大召开前这个特殊阶段，对安全工作有了更高的要求。忻州公司一是要在各板块做好当前雨季“三防”工作，不能重生产轻安全，要切实做好现场安全管理；二是针对近期安全事故进行了原因剖析，提出当前安全形势严峻，安全管理要有思路、有措施，要进一步加强宣传教育，强化责任意识，树立防范意识，做到监督检查到位，夯实安全生产基础，各级人员要居安思危,防松破满,警钟长鸣；三是要求提高安全隐患识别能力，对安全检查发现的问题要整改落实到位，严格制度的落实；四是强调安全管理重在“严”。 李国彪在集团8月份月度工作例会上要求：对于安全生产工作，一是各级单位要深化安全管理工作的认识，树立正确的安全管理方法和正确的安全观，认清自身的管理层级，清楚安全工作的独特性，抓少数，抓短板。二是要警钟长鸣，提高安全意识。反骄破满防松懈，要善于小题大做，抓典型，发现潜在的问题，吸取别人的事故教训，举一反三。三是要抓牢安全工作的重点、弱点和盲点，各单位重点、弱点和盲点都不同，要把握好各自实际，紧紧盯住。四是抓好现场管理，现场管理是安全工作的落脚点，要抓问题，抓现场。五是要查隐患，抓三违。零敲碎打的事故往往是不规范行为造成的，要查隐患抓三违，这是安全工作非常有效的方法，减少环境、装备等各方面的隐患，抓好整改，规范员工操作行为。六是强化三基工作和六大体系，这是集团实践总结出来的有效的安全管理模式，三基工作要扎实抓好，六大体系是完整的体系，要切实做到。七是全面认真严格开展安全生产大检查。要全面认真严格，管而不严等于不管，发扬三铁精神，检查落实到位。关于集团机构改革及生产经营工作，李国彪指出，近年来，集团坚持深化改革，优化明确了改革方案，推进管理体制改革，实行三级架构，两级管理。各产业分灶不分家，产业联动，相互支持。要摸清家底，分类处置。贸易等工作需要进行一定的重组。生产经营方面，当前企业盈利能力仍然较弱，提高企业经营管理水平，树立全面计划的理念，包括生产经营计划、投资计划、专项资金计划，做好资本运作，做好计划的组织协调指挥落实考核。通过机构的调整推动改革发展，通过机制创新促进效益的提升，通过专业化管理推进经营理念的改变，以三基管理的落实实现组织机构扁平化。 对于下一阶段工作，王启瑞提出四个方面的要求，一是要切实抓好安全、环保、稳定工作。党的十九大即将召开，各级单位必须树立大局意识，切实做好安全环保稳定工作。要时刻绷紧安全这根弦，始终保持如临深渊、如履薄冰的责任意识，重心下移，不断提高员工的自主保安意识和操作规范，真正确保安全。要真正认识到环保工作的重要性，提高环保意识，整章建制，正视依然存在的问题，通过新技术、新办法不断提高环保工作水平。集团各级单位要切实处理好人员分流安置等各项工作，确保企业稳定；二是要切实抓好生产经营工作，7月份集团整体经济运行情况良好，但仍要保持清醒头脑，充分认识集团所面临的压力，不断提高企业发展质量，提升企业可持续发展能力。煤矿要真正实现管控，各市公司要一个个煤矿摸排进行加强管控工作，抓好内部管理，降低运行成本，提高企业盈利水平。电力板块要抓住机遇，积极发挥自身优势。清洁能源要进一步深化创新，发挥产业扶贫优势，积极参与光伏扶贫；三是进一步抓好集团改革工作。作为综合能源集团，集团近年来积极推进三级架构、两级管理的体制机制，要按照集团整体方向加快推进，各级单位改革方案要抓快完善，摸清家底，进一步加快减少法人单位；四是抓好党建工作。要高度重视党的建设，坚持党建工作的“四统一”，全面扎实推进，以党的十九大召开为主线，要强化党建工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育，增强四个意识，做到四个合格。要高度重视“三基”建设工作，各级党委要层层部署，压实责任。发挥好巡查作用，开展好回头看工作，各级党委要自觉接受巡视督查工作，完善工作机制，规范工作流程。要抓好党委换届工作，抓好企业宣传工作，树立企业良好社会形象。 武宪国结合上级要求和忻州公司现状指出： 一是要认清当前安全形势的严峻性，深刻汲取近期事故的惨痛教训，进一步加强对露天煤矿、火区治理项目的安全管理，扎实开展雨季“三防”工作，特别注意主汛期内雨水洪涝酿成的安全生产事故。要着力加大对采场、内外排土场的边坡检查、治理力度，对存在的安全隐患做到闭合管理。忻州公司已成立露天煤矿检查组，对露天矿专项工作进行专题检查，要严格执行各项安全生产管理制度，认真落实“四个铁”的工作要求，加大隐患排查治理，切实整改安全体检中存在的各项问题，确保煤矿及各经营单位安全形势稳定。 二是认真学习贯彻集团公司、省市政府和煤炭管理部门关于安全工作的重要指示，扎实做好“三基”工作，完善“六大体系”建设，积极构建双重预警机制，扎实开展煤矿体检工作。要加大安全生产检查力度，抓好煤矿重大隐患治理，同时高度重视地面安全工作，认真开展事故警示教育，加强现场管理，切实履行好安全生产的主体责任和监管责任。思想上高度重视，方法上严格按照省市政府集团公司的系列指示要求，做好工作。 三是落实集团公司“三级架构、两级管理”的组织模式，市公司作为运营管控的主体，要将管理工作落实到现场，不能单纯地谈要求、讲规划，要细化管理制度，加大现场的管控力度，将隐患排查覆盖到安全生产经营的每个作业点上。安全监督局要定期通报市公司各小组安全大检查的检查情况，对集团公司、市煤监局安全体检出的问题要及时反馈到相关领导和部门，要严格督促、整改落实，对整改不到的单位要严格考核、通报批评，并给予处理。要定期组织召开总经理安全办公会议以及安全专题会议。要依照集团安排，认真开展安全大检查，各单位各部门要高度重视，尽快组织自查自纠工作，明确重点检查内容，及时发现问题并制定整改措施。忻州公司各检查组要按要求认真组织检查，安全监督局要定期通报检查结果，并严格督促整改。 各煤矿调整后的新领导要深入了解矿井的实际情况，认真履行职责，及时提出整改意见，把安全工作放在重中之重。特别是十九大召开前这个特殊阶段，要特别重视安全、环保、稳定工作，为企业转型发展、安全发展开好局、起好步。 （樊慧敏戴炜） 注释▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼“六大体系”：责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系。 “五落实”：一是必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。 “五到位”：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 “四个一律”：对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以经济处罚；对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。 “三级管理、两级架构”：集团实行战略管控，各地市公司、板块公司实施运营管控，各基层单位是利润中心，安全责任主体和成本控制中心。 ▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲樊慧敏戴炜赞赏 |
