市联社党组书记、理事长刘小光围绕近年来忻州农信社改革发展的重点工作，从党建引领、文化建设、夯实基础、调整结构、谋求发展、防控风险等方面进行详细汇报。忻州农商行党委书记郭晋福从业务经营、风险处置、法人治理以及支持地方经济发展情况几个方面作具体汇报。忻州银保监分局办公室、统计科、普惠金融科、农村银行监管科负责人分别与市、县两级农信机构相关人员进行互动交流。忻州银保监分局副局长李月飞通报年度监管情况。

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　　年以来，忻州农信社在省联社党委、市联社党组的坚强领导下、在地方政府的大力帮助和监管部门的有效监管下，认真贯彻落实省联社“六大银行”战略部署，严格遵守监管法规和内部规章制度，纵深推进“”发展规划，全面实施“深化普惠金融　助力乡村振兴”行动计划，强化问题导向、强化结果导向、强化目标导向，全市农信社改革发展、业务经营圆满完成既定目标，在高质量高标准发展的道路上迈出了跨越式步伐，取得了突破性进展。资产、负债以及存贷款规模稳步增长，支持地方经济水平稳步提升，风险防控能力明显提高，全辖机构通算资本充足率13.06%，拨备覆盖率.81%，不良贷款率降至2.99%以内，在全省农信社综合考评中晋升为“优秀”等级。

　　坚持“强党建”，加强政治、组织、纪律建设。全面增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党建标准化建设、“五好五带头”主题活动，按季实施党建“”考评并纳入综合考核，突出引领作用，推动党建、业务融合发展。制定出台作风纪律“双十条”，按月开展案件警示教育，营造风清气正氛围。

　　坚持“树形象”，提升舆论、素质、服务形象。启动企业文化建设“十个一”工程，打造党建、系统、区域“三种文化”，建成神池背包精神展览馆，打造繁峙企业文化示范行社。举办2次员工文艺汇演、1次职工运动会，冠名全市首届职业技能大赛，完成个营业网点“五小”建设，积极承担社会责任，扎实开展送金融知识下乡，做实结对帮扶贫困户活动，开通涉农资金“一卡通”业务，主动代发21项惠农资金，对外形象持续提升。

　　坚持“夯基础”，夯实管理、经营、风控基础。紧扣高标准高质量发展“一条主线”，坚持抓高管、高管抓“两抓”原则，发扬背包精神、右玉精神、工匠精神“三种精神”，从严落实党员干部讲政治、讲规矩、讲大局、讲效率“四讲”，践行指导、引导、传导、辅导、督导“五导”机制，形成完整的管理体系。推动5家机构完成农商行改制、1家彻底脱险。加强财务管理，采取“自查+督查”方式，扎实开展“未巡先改、自查自纠”工作，全员风险防范意识明显加强。

　　坚持“调结构”，优化存款、贷款、客户结构。加强财政类对公存款、代发账户营销，存款比例更加合理，大额存款依赖性明显减弱。坚守本源，回归主业，涉农贷款占比达到96%。全面实施“深化普惠金融助力乡村振兴”三年行动计划，健全完善“三级授信体系”，研发上线“客户关系管理系统”，创新推出58种支农支小特色产品，建档、评级、授信客户达到60%以上。重新评定信用乡镇11个、信用市场12个、信用村个、信用户19万户，信用环境持续好转，普惠型小额贷款余额占到全市银行业机构的80%以上，精准扶贫贷款占到全市近50%。

　　坚持“谋发展”，转变管理、经营、服务理念。牢固树立“向管理要效益”理念，坚持“把合适的人放在合适的岗位上”，健全完善各项规章制度，把业务环节作为精细化管理切入点，强化前中后台协同联动，流程管控逐步向制度化、规范化、高效化方向迈进。坚持“不贪大、不贪快、不贪洋、不拖拉、不越规、不冒险”经营理念，存、贷款规模稳步提升，市场份额持续稳居全市银行业金融机构之首。不良贷款持续保持“双降”。与税务、人社等部门广泛开展合作，开办城乡居民养老保险代理、第三代社保卡发行、“一卡通”以及营销ETC等业务，激发了全员潜在的营销与服务能力。

　　坚持“控风险”，增强合规、控险、案防能力。认真落实监管法规，严格落实风险排查制度，坚持风险资产清降调度制度，树牢“向表外要效益”理念，充分调动高管、党员、全员力量，专列考核，积极开展“清收风暴”，全力清理不良贷款，促进资产质量提升。坚守风险底线，完善制度流程，单列案防考评项目，以点带面，强化基层网点负责人案防履职能力，构建“大联防、大联动”防护墙，系统各级风险识别、处置能力明显提升。

　　年是“十三五”规划收官之年，也是全市农信社“”发展规划承上启下、大见成效的关键之年，忻州农信社将紧扣发展规划和奋斗目标，围绕党建引领、文化铸魂、质量提升、客户至上、创新拓展、规范保障等重点工作，科学处理好发展与控险、速度与质量、服务与获客的关系，继续加强金融扶贫和服务实体经济工作，在助推全市经济高质量转型发展中体现农信担当。

忻州市联社党群工作部

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