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5月10日，忻州公司召开年度4月份煤炭生产板块经济运行分析会，忻州公司党委书记、经理武宪国，常务副经理张安慎，副经理魏正茂，经理助理师生田，副总工程师张苏玮，技术顾问宋增锁出席了会议。忻州公司相关部门负责人，煤炭板块各单位董事长或矿长、选煤厂厂长及相关人员参加了会议。张安慎主持会议。 会议首先听取了各单位4月份生产经营情况，重点工作推进情况，雨季“三防”工作情况以及下月工作计划等汇报。生产技术部解读了了煤炭板块月度考核办法并通报了月度考核情况。公司领导对各矿工作进行点评，各部室结合本部门、本专业对下一步工作提出要求和指导。 宋增锁结合泰安煤业地质报告，认为改进12#、13#煤的配采、洗选工艺对提升经济效益具有重要意义，建议开展专题研究。张苏玮就泰安煤业、泰山隆安煤业下水平衔接工程设备安装提出要求。师生田就各单位雨季“三防”工作及泰山隆安煤业顶板管理给予指导。 魏正茂就煤矿安全生产标准化标准重点内容进行了解读，并要求各单位，特别是矿领导要认真宣贯学习新标准；各单位要按照省市要求认真开展安全自检工作；要尽快按照集团要求完成井工矿的“三区”划分；要提前开展“安全生产月”活动准备工作，争取做到形式多样，内容丰富。 张安慎首先对忻州公司4月份主要指标情况进行通报，随后就生产经营分析会和生产经营工作提出几点要求：各矿内部要每月召开经济运行分析会，总结成绩和问题；加强产量管理，在产量计算上寻求更加科学的方法；加强材料管理，取缔综采队材料库，减少中间环节，实现精细化管理；加强煤质管理，将洗煤流程、洗选工艺调整到最佳状态；加强产运销衔接管理；环保工作要抓在手上，放在心上，与安全工作同安排、同部署、同落实；继续加强雨季“三防”工作；进一步落实执法网、磅房数据的上传工作；停工停产矿井要积极开展复工手续的办理和现场准备工作，加强日常管理。 武宪国指出，各单位要实现安全生产标准工作常态化，加强“三基”管理，完善六大体系建设。进一步打造优秀的管理和专业技术团队，团队成员要保持谦虚的态度，相互学习，团结一致，凝聚力量，以工作为核心，不断提升素质，发挥团队精神。煤矿各级管理人员要在其位谋其职。（樊慧敏） 赞赏 |
